Программа «МКТ-Руководитель» представляет собой автоматизированное рабочее место руководителя медицинской организации.
Программа выполняет следующие функции:
I. Просмотр информации об амбулаторно-поликлиническом лечении пациента:
Общие сведения о пациенте (паспортные, полисные данные, льготы и т.д.);
Обращения пациента в ЛПУ;
Карта дополнительной диспансеризации;
Льготные рецепты, выписанные пациенту;
Больничные листы;
Рецепты в аптеку поликлиники;
Флюорокарта;
Прививки;
Медицинские осмотры;
Платные услуги.
II. Просмотр информации о стационарном лечении пациента:
Паспортные данные; услуги (оказанные больному в отделении);
Данные по приему;
Движение пациента (отделение, профиль, лечащий врач, диагноз, даты поступления и выбытия из отделения);
Данные о выписке больного;
Назначения медкаментов.
III. Просмотр обширного списка отчетов (свыше 150) по ЛПУ в целом.
Для удобства отчеты разделены на несколько групп.
Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности
Достоинства
Решаемые задачи
Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации; Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях; Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов; Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности; Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ; Мониторинг лечебно-диагностического процесса; Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя; Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей; Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования
Клиническая эффективность
уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование; повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований; общее снижение заболеваемости; повышение степени соответствия лечения установленным стандартам; обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.
Организационная эффективность
сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации; повышение эффективности работы персонала; оптимизация бизнес-процессов; рационализация структуры медицинской организации; формирование оптимального психологического климата; обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.
Экономическая эффективность
повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов; рациональное использование оборудования; сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы; уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.