Разделы сайта

Языковая поддержка

Примеры внедрений

Наши клиенты

Статистика

Продукты / Медицинская организация / «МКТ-Руководитель»

«МКТ-Руководитель»

Программа «МКТ-Руководитель» представляет собой автоматизированное рабочее место руководителя медицинской организации.
Программа выполняет следующие функции:

I. Просмотр информации об амбулаторно-поликлиническом лечении пациента:

Общие сведения о пациенте (паспортные, полисные данные, льготы и т.д.);
Обращения пациента в ЛПУ;
Карта дополнительной диспансеризации;
Льготные рецепты, выписанные пациенту;
Больничные листы;
Рецепты в аптеку поликлиники;
Флюорокарта;
Прививки;
Медицинские осмотры;
Платные услуги.

II. Просмотр информации о стационарном лечении пациента:

Паспортные данные; услуги (оказанные больному в отделении);
Данные по приему;
Движение пациента (отделение, профиль, лечащий врач, диагноз, даты поступления и выбытия из отделения);
Данные о выписке больного;
Назначения медкаментов.

     III. Просмотр обширного списка отчетов (свыше 150) по ЛПУ в целом.
     Для удобства отчеты разделены на несколько групп.

     Амбалуторно-поликлиническое звено (группы отчетов).

Регистр приписанного населения;
Касса;
Больничные листы;
Дополнительная диспансеризация;
Медицинская статистика поликлиники
Финансово-экономические формы;
Льготные рецепты;
Флюорографический кабинет;
Профилактические прививки.

Стационарное звено (краткий список).

Анализ эффективности фармакотерапии.

Затраты на медикаментозное лечение по пролеченным больным (в разрезе отделений);
Затраты на медикаментозное лечение в разрезе диагнозов по пролеченным больным;
Затраты на медикаментозное лечение (в разрезе отделений);
Затраты на медикаментозное лечение (в разрезе профилей);
Затраты на медикаментозное лечение приемного отделения;
Затраты на медикаментозное лечение по пролеченным больным (в разрезе профилей).

Медицинская статистика стационара.

Анализ работы стационара ( в разрезе отделений);
Состав умерших по полу и возрасту в разрезе диагнозов;
Экспертиза сроков лечения больных в стационар;
Сведения об операциях;
Анализ работы стационара (в разрезе профилей коек).

Приемный покой.

Список экстренных больных;
Список умерших в приемное покое;
Процент заполнения больницы по отделениям;
Сводка о количестве свободных мест.

Финансово-экономические формы.

Акт сверки расчетов;
Анализ отклонения реестров счетов общий;
Анализ отклонения реестров счето в разрезе плательщиков;
Выполненные объемы услуг в отделении;
Анализ нагрузки на отделени по видам финансирования;
Анализ нагрузки на подразделения;
Анализ нагрузки на подразделения по видам финансирования;
Сводка о выполненных медицинских услугах по отделениям;
Сводка о выполненных медицинских услугах по видам финансирования в разрезе плательщиков;
Отчет о пролеченных больных в разрезе страховщиков;
Отчет о работе отделений в разрезе плательщиков.

IV.Формирование произвольной выборки пациентов из базы данных по различным критериям («свободный запрос»).

Все отчетные формы имеют возможность выгрузки в Excel или Openoffice.

[Назад] [Главная]

Стандарты медицинских услуг

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности

Достоинства

Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;

Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;

Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;

Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;

Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;

Мониторинг лечебно-диагностического процесса;

Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;

Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;

Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования

Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;

повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;

общее снижение заболеваемости;

повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;

обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.

Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;

повышение эффективности работы персонала;

оптимизация бизнес-процессов;

рационализация структуры медицинской организации;

формирование оптимального психологического климата;

обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.

Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;

рациональное использование оборудования;

сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;

уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.