Разделы сайта

Языковая поддержка

Примеры внедрений

Наши клиенты

Статистика

Продукты / Муниципальный уровень / АИС «МКТ-Персонифицированный учет ЛП» / «МКТ-Постовая медсестра»

«МКТ-Постовая медсестра»

     Программа автоматизирует работу постовой медсестры по ведению документации по учету медикаментов и движения больных. В работе связана с программой «МКТ-Врач», «МКТ-Старшая мед.сестра», «МКТ-Услуги и медикаменты».

     Данное рабочее место имеет доступ к историям болезни пациентов своего поста.

     Сведения о назначенных медикаментах поступают из программы «МКТ-Врач». Постовая сестра делает отметку о выдаче медицинских препаратов больному.

     На основе этой информации формируется отчетность по персонифицированному учету медикаментов. Создаются рабочие журналы врачебных назначений по палатам, медикаментам, времени выполнения инъекций.

     В программе ведется автоматический расчет остатков лекарственных препаратов на посту, что позволяет вовремя пополнять склад поста.

     Сведения о назначенных лабораторных и инструментальных исследованиях доступны постовой сестре в режиме «Учет услуг». На их основе медсестра формирует и распечатывает направления на исследования каждому больному. Это позволяет отказаться от рукописного создания списков и направлений, что значительно экономит время.

     Режим «Движение больных» выполняет функции учета больных. Постовая медсестра фиксирует случаи выписки, смерти, переводов больных. На основе этих данных формируется учетная форма №007/у-02 «Листок ежедневного учета больных и коечного фонда», распечатывается и передается медицинскому статистику. Эта информация позволяет сформировать списки больных по палатам, списки выписанных, поступивших, переведенных.

     В программе реализована функция ведения температурного листа. Ежедневно дважды (утром и вечером) постовая сестра вводит данные о температуре каждого больного. На основе этих данных формируется графическое изображение, которое передается на рабочее место врача.

     Отчеты, которые формируются на данном рабочем месте, позволяют иметь оперативную информацию о наличии, потребности и расходовании лекарственных препаратов на посту. Позволяют постовой медсестре правильно организовать и учитывать выполнение врачебных назначений. Дают актуальную информацию о движении больных. Позволяют отказаться от рукописного ведения списков, направлений и отчетов. Автоматизируют ведение температурного листа.

     В программе формируются три группы отчетных форм.

     I. Отделение:

Листок ежедневного учета движения больных и коечного фонда №007/у-02;
Сводная ведомость учета движения больных и коечного фонда №016/у-02;
Список больных по палатам;
Список больных, поступивших из приемного покоя;
Список больных, переведенных из других отделений;
Список больных, переведенных в другие отделения;
Список выписанных больных;
Список умерших;
Список медицинских карт, не переданных медицинскому статистику;
Ведомость учета движения больных и коечного фонда по дням;
Ведомость учета движения лиц по уходу;
Порционник. Форма №1-84.

II. Учет медикаментов:

Остатки товаров на складе (в отделении, на посту);
Расход лекарственных препаратов в разрезе документов;
Отчет о движении товаров;
Отчет о движении товаров по дням;
Журнал учета медикаментов;
Отчет по выполненным инъекциям.

III. Постовая медсестра:

Список врачебных назначений (в разрезе медикаментов);
Список врачебных назначений (в разрезе палат);
Анализ потребности медикаментов на посту;
Список врачебных назначений (по времени выполнения инъекций);
Журнал врачебных назначений (в разрезе больных);
Журнал врачебных назначений (в разрезе лекарственных препаратов);
Список больных, направленных на исследования (по отделению).

[Назад] [Главная]

Стандарты медицинских услуг

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности

Достоинства

Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;

Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;

Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;

Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;

Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;

Мониторинг лечебно-диагностического процесса;

Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;

Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;

Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования

Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;

повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;

общее снижение заболеваемости;

повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;

обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.

Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;

повышение эффективности работы персонала;

оптимизация бизнес-процессов;

рационализация структуры медицинской организации;

формирование оптимального психологического климата;

обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.

Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;

рациональное использование оборудования;

сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;

уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.