Программа «МКТ-Администратор» представляет собой ядро автоматизированной системы (АС) «МКТ-Поликлиника» и обеспечивает взаимодействие всех программных продуктов, входящих в нее.
«МКТ-Администратор» позволяет осуществлять:
создание/корректировку структуры организации, подразделений и отделений входящих в нее;
ведение штатного списка сотрудников, имеющих отношение к работе программ АС (операторы, экономисты, врачи, медицинские сестры);
разграничение прав доступа пользователей к различным программам АС «МКТ-Поликлиника»;
работу со справочной информацией (импорт/экспорт справочников);
импорт классификатора адресов России (КЛАДР);
настройку услуг и оплаты (занесение видов расценок, цен на услуги, настройку видов оплаты);
настройку групп услуг и выходных форм;
занесение планов работы (отделения и врача в отделении);
вести работу с шаблонами;
занесение информации о складе медикаментов поликлиники в целом и ее отделений;
Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности
Достоинства
Решаемые задачи
Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации; Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях; Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов; Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности; Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ; Мониторинг лечебно-диагностического процесса; Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя; Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей; Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования
Клиническая эффективность
уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование; повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований; общее снижение заболеваемости; повышение степени соответствия лечения установленным стандартам; обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.
Организационная эффективность
сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации; повышение эффективности работы персонала; оптимизация бизнес-процессов; рационализация структуры медицинской организации; формирование оптимального психологического климата; обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.
Экономическая эффективность
повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов; рациональное использование оборудования; сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы; уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.