Разделы сайта

Языковая поддержка

Примеры внедрений

Наши клиенты

Статистика

/ «МКТ-Больничные листы» для поликлиники

«МКТ-Больничные листы» для поликлиники

Программа «МКТ-Больничные листы» предназначена для формирования информации и её впечатывания в бланк листка нетрудоспособности, формирования и печати отчётов.

Программа «МКТ-Больничные листы» позволяет повысить оперативность и качество заполнения листка нетрудоспособности, сократить время доступа к информации по выписанным листкам нетрудоспособности, повысить оперативность обработки информации о выписанных листках нетрудоспособности.

Программа «МКТ-Больничные листы» разработана в соответствии с Приказом Минздравсоцразвития России от 26 апреля 2011 г. №347н «Об утверждении формы бланка листка нетрудоспособности».

Решаемые задачи:

Создание и ведение базы данных по листкам нетрудоспособности;
Печать листков нетрудоспособности, дубликатов и замены испорченных;
Получение оперативной информации по выданным листкам нетрудоспособности;
Получение статистических отчётов по выписанным листкам нетрудоспособности.

Применение программы «МКТ-Больничные листы»

     Программа функционирует в локальной вычислительной сети в составе «МКТ-Медицинская организация» (для всех типов медицинских организаций: стационар, поликлиника, дневной стационар, родильный дом, женская консультация, врач общей практики) или автономно.

     В медицинских организациях стационарного типа информация о госпитализированных пациентах для формирования листка нетрудоспособности поступает из приёмного отделения при их госпитализации. Листок нетрудоспособности заполняется, распечатывается и выдаётся больному при выписке из стационара.

     В медицинских организациях поликлинического типа листок нетрудоспособности заполняется, распечатывается и выдаётся пациенту в пункте выдачи листков нетрудоспособности или непосредственно врачом на его рабочем месте через программу «МКТ-Врач поликлиники» в локальной вычислительной сети в составе АИС «МКТ-Медицинская организация».

Формируемые отчёты:

«Журнал учёта листков нетрудоспособности»;
«Список пациентов, получивших листок нетрудоспособности»;
«Список пациентов, получивших листок нетрудоспособности с заданным диагнозом»;
«Анализ сроков пребывания по листкам нетрудоспособности»;
«Заболеваемость с временной утратой нетрудоспособности»;
«Структура заболеваемости с временной утратой трудоспособности»;
«Форма №16 ВН «Сведения о причинах временной нетрудоспособности».

Программы решают все задачи по печати листков нетрудоспособности и формированию отчётности, работают автономно или в локальной вычислительной сети в составе «МКТ-Медицинская организация», оформляют листки нетрудоспособности централизованно в пункте выдачи или непосредственно врачом поликлиники.

[Назад] [Главная]

Стандарты медицинских услуг

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности

Достоинства

Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;

Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;

Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;

Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;

Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;

Мониторинг лечебно-диагностического процесса;

Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;

Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;

Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования

Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;

повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;

общее снижение заболеваемости;

повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;

обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.

Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;

повышение эффективности работы персонала;

оптимизация бизнес-процессов;

рационализация структуры медицинской организации;

формирование оптимального психологического климата;

обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.

Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;

рациональное использование оборудования;

сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;

уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.