МедКомТех МедКомТех МедКомТех в Краснодарском крае
Языковая поддержка
Примеры внедрений
Наши клиенты
Статистика
Top.Mail.Ru
Яндекс.Метрика

«МКТ-Заведующий отделением» для стационара

«МКТ-Заведующий отделением» – автоматизированное рабочее место заведующего отделением стационара позволяет контролировать ведение электронных историй болезни отделения, проводить экспертизу качества оказания помощи, проводить анализ объемов и эффективности лекарственной терапии.

Программа работает в локальной компьютерной сети. В работе связана с программами: «МКТ-Регистратор приемного отделения», «МКТ-Заведующий отделением», «МКТ-Постовая медсестра», «МКТ-Экспертиза качества».

Список госпитализированных доступен в программе после занесения информации в приемном покое. Заведующий отделением распределяет госпитализирвоанных пациентов по врачам, после этого фамилия больного появляется в списке историй болезни у лечащего врача.

Имея доступ к историям болезни всех пациентов, заведующий просматривает их, при необходимости дает рекомендации по ведению, диагностике, лечению больных.

Заведующий имеет возможность принять участие в создании шаблонов для врачей, определяя общие требования к структуре, объемам и терминологии документов, которые используют в работе врачи отделения.

В программе реализована возможность отслеживания (мониторинга) всех историй болезни по выбранным критериям: отклонение длительности лечения или невыполнение услуг, определенных медицинским стандартом, случаи расхождения диагнозов, неблагоприятных исходов лечения и т.д. Мониторинг позволяет работать с большим объемом историй болезни, проводить экспертизу тех из них, которые имеют дефекты.

На рабочем месте заведующего отделением формируется большое количество отчетных форм по учету лекарственных препаратов в отделении: приход, расход на пациентов, анализ остатков. Эти данные помогают грамотно формировать заявки на медикаменты, оценивать эффективность лечения, давать рекомендации врачам.

Программа имеет все функции, доступные для лечащего врача: внесение информации в историю болезни, назначение лечения, ведение дневников, формирование эпикризов и выписок.

В программе формируются три группы отчетных форм.

I. Отделение:
  • Листок ежедневного учета движения больных и коечного фонда №007/у-02;
  • Сводная ведомость учета движения больных и коечного фонда №016/у-02;
  • Список больных по палатам;
  • Список больных, поступивших из приемного покоя;
  • Список больных, переведенных из других отделений;
  • Список больных, переведенных в другие отделения;
  • Список выписанных больных;
  • Список умерших;
  • Список медицинских карт, не переданных медицинскому статистику;
  • Ведомость учета движения больных и коечного фонда по дням;
  • Ведомость учета движения лиц по уходу;
  • Порционник. Форма №1-84.
II. Учет медикаментов:
  • Остатки товаров на складе (в отделении, на посту);
  • Анализ остатков по плану склада;
  • Инвентаризационная опись;
  • Отчет о расходе лекарственных препаратов на пациента;
  • Ежедневный расход лекарственных препаратов на пациента;
  • Расход лекарственных препаратов в разрезе документов;
  • Отчет о приходе/расходе товаров в денежном выражении;
  • Отчет о движении товаров;
  • Товарный отчет;
  • Отчет о распределении товаров;
  • Отчет о движении товаров по дням;
  • Отчет о приходе и расходе аптекарских запасов в денежном выражении;
  • Отчет о приходе аптекарских запасов в денежном выражении;
  • Отчет о расходе аптекарских запасов в денежном выражении;
  • Журнал учета медикаментов;
  • Отчет по выполненным инъекциям.
III. Экспертиза качества:
  • Характеристика экспертиз качества медицинской помощи;
  • Результат экспертиз качества медицинской помощи в разрезе диагнозов;
  • Сведения о проведенных экспертизах качества медицинской помощи в разрезе диагнозов;
  • Распределение выполненных экспертиз качества медицинской помощи по лечащим врачам;
  • Структура выявленных дефектов;
  • Список врачей, допустивших дефекты;
  • Характеристика экспертиз временной нетрудоспособности;
  • Журнал учета клинико-экспертной работы лечебно-профилактического учреждения;
  • Журнал учета клинико-экспертной работы.



Стандарты медицинских услуг
Стандарты медицинских услуг
Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности
Программа для ЭВМ «МКТ-Web Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности»
Достоинства
Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;
Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;
Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;
Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;
Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;
Мониторинг лечебно-диагностического процесса;
Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;
Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;
Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования
Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;
повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;
общее снижение заболеваемости;
повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;
обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.
Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;
повышение эффективности работы персонала;
оптимизация бизнес-процессов;
рационализация структуры медицинской организации;
формирование оптимального психологического климата;
обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.
Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;
рациональное использование оборудования;
сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;
уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.