Разделы сайта

Языковая поддержка

Примеры внедрений

Наши клиенты

Статистика

Продукты / Медицинская организация / АИС «МКТ-Стационар» / «МКТ-Заведующий приемным отделением»

«МКТ-Заведующий приемным отделением»

Рабочее место заведующего приемным отделением предназначено для просмотра первичных данных о всех больных, обратившихся и зарегистрированных в приемном покое, позволяет на основе аналитических отчетов оценивать работу приемного отделения для принятия управленческих решений.

Заведующий приемным отделением имеет доступ к медицинским картам всех больных, когда-либо зарегистрированных в приемном отделении, дать оценку качества заполнения первичных документов, оперативности работы персонала, тактике оказания помощи.

Программа позволяет организовать мониторинг пребывания больных в приемном отделении. Заведующий на своем рабочем месте в режиме реального времени видит длительность пребывания каждого больного, имеет возможность оптимизировать работу сотрудников своего отделения, консультантов и параклинической службы.

В программе формируется ряд отчетных форм:

«Список госпитализированных больных»;
«Сводка по госпитализированным больным»;
«Справка о регистрации больных (по алфавиту)»;
«Справка о регистрации больных (по отделениям)»;
«Список больных, получивших отказ или отказавшиеся от госпитализации»;
«Список экстренных больных»;
«Список умерших в приемном покое»;
«Процент заполнения больницы по отделениям»;
«Журнал контроля за оповещением спец.служб о травмах, отравлениях и несчастных случаях»;
«Журнал учета больных и отказов в госпитализации»;
«Анализ информации о проблемах, отклонениях, неполноте данных»;
«Сводка о количестве свободных мест»;
«Ведомость учета врачебных посещений»;
«Структура обращений»;
«Структура госпитализации по самообращению»;
«Структура отказов в госпитализации по классам болезней и видам обращений»;
«Структура отказов в госпитализации по причинам отказа и видам обращений»;
«Структура госпитализации по видам обращений»;
«Анализ работы приемного отделения»;
«Структура госпитализации плановых и эктренных больных по видам помощи»;
«Листок ежедневного учета движения больных и коечного фонда №007/у-02».

[Назад] [Главная]

Стандарты медицинских услуг

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности

Достоинства

Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;

Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;

Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;

Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;

Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;

Мониторинг лечебно-диагностического процесса;

Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;

Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;

Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования

Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;

повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;

общее снижение заболеваемости;

повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;

обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.

Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;

повышение эффективности работы персонала;

оптимизация бизнес-процессов;

рационализация структуры медицинской организации;

формирование оптимального психологического климата;

обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.

Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;

рациональное использование оборудования;

сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;

уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.