Разделы сайта

Языковая поддержка

Примеры внедрений

Наши клиенты

Статистика

МКТ-Внутренний контроль качества медицинской помощи

Трёхуровневый внутренний контроль качества медицинской помощи осуществляется экспертным путем медицинскими работниками и врачебной комиссией медицинской организации:

первый уровень - заведующий подразделением (отделением);
второй уровень - заместители главного врача по службам или по клинико-экспертной работе;
третий уровень - врачебная комиссия.

Подсистема «МКТ-Внутренний контроль качества медицинской помощи» является распределенной подсистемой, комплексно решающей задачи внутреннего контроля качества медицинской помощи в стационаре с использованием следующих программ для ЭВМ:

Программа для ЭВМ «МКТ-Лечащий врач» предназначена для ведения историй болезни пациентов лечащим врачом клинического отделения стационара с возможностью проведения самоконтроля путём отображения в автоматическом режиме, связанных с критериями качества по группам заболеваний (состояний), в соответствии с приказом Министерства здравоохранения РФ от 10.05.2017 № 203н выполненных/невыполненных:

медицинских услуг из «Номенклатуры медицинских услуг» другими исполнителями в соответствии с листом назначений;
лекарственных препаратов, входящих в лист назначения и потреблённых пациентом.

Программа для ЭВМ «МКТ-Заведующий отделением» предназначена для ведения историй болезни пациентов с возможностью проведения контроля качества медицинской помощи первого уровня.

Программа для ЭВМ «МКТ-Клинико-экспертная работа стационара» предназначена для проведения трёхуровневого внутреннего контроля качества медицинской помощи в стационаре, осуществляемой экспертным путем медицинскими работниками и врачебной комиссией медицинской организации c использованием критериев оценки качества медицинской помощи в соответствии с приказом Министерства здравоохранения РФ от 10.05.2017 № 203н:

первый уровень - заведующий подразделением (отделением);
второй уровень - заместители главного врача по службам или по клинико-экспертной работе;
третий уровень - врачебная комиссия.

Работа с программой предполагает отбор историй болезни для экспертизы (среди выписанных или находящихся на лечении пациентов) по одному или нескольким критериям. По выбранным историям болезни проводится экспертиза по одному или нескольким отделениям (в которых пребывал пациент). Обработанные карты с проставленной датой проведения экспертизы переходят в архив.

При завершении экспертизы на всех уровнях формируется «Карта экспертной оценки качества медицинской помощи».

По результатам проведённых экспертиз формируются печатные формы, доступные медицинским работникам на каждом уровне экспертизы:

Результат экспертиз качества медицинской помощи в разрезе диагнозов;
Сведения о проведенных экспертизах качества медицинской помощи в разрезе диагнозов;
Сведения о проведенных экспертизах качества медицинской помощи в разрезе отделений;
Сведения о проведенных экспертизах качества медицинской помощи по врачам;
Структура выявленных дефектов;
Структура выявленных дефектов в разрезе отделений;
Список врачей, допустивших дефекты;
Список историй болезни в разрезе дефектов;
Журнал учета клинико-экспертной работы лечебно-профилактического учреждения (Ф N035/у-02);
Дефектурная карта.

[Назад] [Главная]

Стандарты медицинских услуг

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности

Достоинства

Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;

Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;

Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;

Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;

Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;

Мониторинг лечебно-диагностического процесса;

Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;

Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;

Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования

Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;

повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;

общее снижение заболеваемости;

повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;

обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.

Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;

повышение эффективности работы персонала;

оптимизация бизнес-процессов;

рационализация структуры медицинской организации;

формирование оптимального психологического климата;

обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.

Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;

рациональное использование оборудования;

сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;

уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.