МедКомТех МедКомТех МедКомТех в Краснодарском крае
Языковая поддержка
Примеры внедрений
Наши клиенты
Статистика
Top.Mail.Ru
Яндекс.Метрика

АИС «МКТ-Тарификация»

Назначение

Автоматизированная интегрированная система (АИС) «МКТ-Тарификация» предназначена для расчёта фонда основной и дополнительной заработной платы, исходя из должностного оклада, зависящего от квалификационной группы, стимулирующих и компенсационных выплат, формирования тарификационных списков и сигнальных ведомостей.

АИС «МКТ-Тарификация» включает в себя:

  • расчет непрерывного стажа работы в здравоохранении, на скорой помощи, на участке;
  • автоматический выбор надбавок за соответствующий стаж;
  • расчет окладов работников с учетом коэффициента за работу в сельской местности;
  • расчет окладов работников с учетом районного коэффициента как при персональном расчете оплаты труда в процессе ввода или корректировки данных, так и при перерасчете по всему подразделению;
  • расчет оплаты труда для всех сотрудников при изменении размеров должностных окладов или даты расчета;
  • персонифицированный расчет оплаты труда для каждого сотрудника при возникновении оснований для ее изменения;
  • перевод сотрудников из отделения в отделение;
  • формирование и печать тарификационных списков по подразделениям, по отделениям, по категориям сотрудников;
  • формирование и печать сигнальной ведомости на предстоящий период об изменении оплаты труда сотрудников в связи с изменением надбавки за непрерывный стаж работы;
  • формирование и печать сигнальной ведомости на предстоящий период об изменении оплаты труда сотрудников в связи с истечением срока действия квалификационной категории;
  • формирование и печать справки по сотруднику; формирование и печать штатного расписания.

АИС «МКТ-Тарификация» работает как на отдельном компьютере, так и в локальной вычислительной сети. Позволяет производить тарификацию сотрудников одной медицинской организации или нескольких, что позволяет использовать её для работы в условиях централизованных бухгалтерий.

Три варианта реализации программы «МКТ-Тарификация»

Первый вариант разработан в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и законом Краснодарского края от 11.11.2008 г. № 1571-КЗ «Об оплате труда работников государственных учреждений Краснодарского края».

Расчет фонда заработной платы в соответствии с этими документами ведут все государственные учреждения.

Должностные оклады устанавливаются в соответствии с квалификационной группой.

Фонд заработной платы складывается из должностного оклада с учетом уменьшения для заместителей и объема работ, компенсационных выплат и стимулирующих выплат.

В компенсационные выплаты входят: выплаты за работу на селе, за работу в специальном учреждении, за вредные условия труда, другие.

В стимулирующие выплаты входят: персональная выплата, выплата за продолжительность непрерывной работы, за интенсивность, за присвоение квалификационной категории, ученой степени, почетного звания.

Второй вариант разработан в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 г. № 583 «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений».

Расчет фонда заработной платы в соответствии с этим постановление ведут все федеральные бюджетные учреждения.

Должностные оклады устанавливаются в соответствии с квалификационной группой.

Фонд заработной платы складывается из должностного оклада с учетом персонального повышающего коэффициента и объема работ, компенсационных выплат и стимулирующих выплат.

В компенсационные выплаты входят: выплаты за работу на селе, за вредные условия труда.

В стимулирующие выплаты входят: выплата за продолжительность непрерывной работы, за присвоение квалификационной категории, ученой степени, почетного звания, другие.

Третий вариант разработан в соответствии с приказом ФМБА России от 21.11.2008 г. № 502 «О внесении изменений в приказ ФМБА России от 4 сентября 2008 года № 310 «О тарификации работников федеральных бюджетных учреждений здравоохранения социальной защиты, подведомственных ФМБА России».

Расчет фонда заработной платы в соответствии с этим постановление ведут все федеральные бюджетные учреждения, подведомственные ФМБА России.

Должностные оклады устанавливаются в соответствии с квалификационной группой.

Тарификационные списки составляются по 4 тарификационным группам.

Расчет заработной платы для каждой тарификационной группы ведется в соответствии с тарификационным списком для этой группы. Есть возможность напечатать «Свод численности и ФЗП по тарификационным спискам».

Все три варианта программы «МКТ-Тарификация» рассчитывают фонд заработной платы, исходя из должностного оклада, который зависит от квалификационной группы, стимулирующих и компенсационных выплат. Каждый вариант позволяет сформировать тарификационные списки работников, справки по сотрудникам, сигнальные ведомости, штатное расписание. Есть возможность рассчитать дополнительный фонд заработной платы. По каждому работнику вычисляется дата и сумма перетарификации в связи с изменением процента по стажу.

Различия вариантов заключаются в том, что стимулирующие и компенсационные выплаты включают разный набор выплат. Соответственно, тарификационные списки имеют разный внешний вид.

    
Скачать листовку о программе в формате PDF.


Стандарты медицинских услуг
Стандарты медицинских услуг
Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности
Программа для ЭВМ «МКТ-Web Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности»
Достоинства
Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;
Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;
Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;
Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;
Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;
Мониторинг лечебно-диагностического процесса;
Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;
Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;
Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования
Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;
повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;
общее снижение заболеваемости;
повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;
обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.
Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;
повышение эффективности работы персонала;
оптимизация бизнес-процессов;
рационализация структуры медицинской организации;
формирование оптимального психологического климата;
обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.
Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;
рациональное использование оборудования;
сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;
уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.