Разделы сайта

Языковая поддержка

Примеры внедрений

Наши клиенты

Статистика

Продукты / Муниципальный уровень / АИС «МКТ-Персонифицированный учет ЛП» / «МКТ-Лечащий врач»

«МКТ-Лечащий врач»

     «МКТ-Лечащий врач» – автоматизированное рабочее место врача стационара позволяет вести электронную историю болезни, получать информацию из параклинических отделений о результатах лабораторных и инструментальных исследований, формировать лист назначений, эпикризы и выписки.

     Программа работает в локальной компьютерной сети. В работе связана с программами: «МКТ-Регистратор приемного отделения», «МКТ-Заведующий отделением», «МКТ-Постовая медсестра», «МКТ-Экспертиза качества».

     Список госпитализированных доступен в программе после занесения информации в приемном покое. Заведующий отделением распределяет госпитализирвоанных пациентов по врачам, после этого фамилия больного появляется в списке историй болезни у лечащего врача.

     Врач после осмотра заполняет следующие разделы истории болезни: первичный осмотр, жалобы, анамнез, объективные данные, предварительный диагноз, план обследования, план лечения, лист назначений. Ежедневно – пишет дневники, распечатывает и вклеивает в историю болезни. Таким образом формируется электронная история болезни и ее бумажная версия.

     Информация из листа назначения поступает на рабочее место постовой медсестры. На основе врачебных назначений она производит выдачу медикаментов и формирует направления в диагностические службы.

     Результаты выполненных исследований поступают в историю болезни из автоматизированных диагностических отделений.

     В программе реализована возможность создания и использования шаблонов для ускорения ввода стандарных текстов (дневники, осмотр).

     Эпикризы и выписки формируются в программе с использованием данных лабораторного и инструментального исследования, проведенного лечения.

     В программе имеется большое количество справочной информации, которая может использоваться при подборе стандартов лечения .

     Данные истории болезни доступны для просмотра заведующему отделением и заместителю главного врача по клинико-экспертной работе, что позволяет проводить оценку качества ведения истории болезни с использованием различных критериев оценки.

[Назад] [Главная]

Стандарты медицинских услуг

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности

Достоинства

Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;

Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;

Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;

Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;

Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;

Мониторинг лечебно-диагностического процесса;

Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;

Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;

Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования

Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;

повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;

общее снижение заболеваемости;

повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;

обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.

Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;

повышение эффективности работы персонала;

оптимизация бизнес-процессов;

рационализация структуры медицинской организации;

формирование оптимального психологического климата;

обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.

Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;

рациональное использование оборудования;

сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;

уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.