Разделы сайта

Языковая поддержка

Примеры внедрений

Наши клиенты

Статистика

Продукты / Медицинская организация / АИС «МКТ-Стационар» / «МКТ-Врач приемного отделения»

«МКТ-Врач приемного отделения»

«МКТ-Врач приемного отделения» – автоматизированное рабочее место врача стационара, работающего в приемном отделении – позволяет вести электронную карту приемного отделения, получать информацию из параклинических отделений о результатах лабораторных и инструментальных исследований.

Программа работает в локальной компьютерной сети. В работе связана с программами: «МКТ-Регистратор приемного отделения», «МКТ-Лечащий врач», «МКТ-Заведующий отделением».

Список пациентов, находящихся в приемном покое, доступен в программе после ввода информации о больном, который осуществил регистратор приемного отделения.

Врач после осмотра заполняет следующие разделы карты приемного отделения: жалобы, анамнез, объективные данные, предварительный диагноз, план обследования, диагноз приемного покоя, заключение.

Результаты выполненных исследований поступают в карту приемного отделения с автоматизированных диагностических отделений.

В программе реализована возможность создания и использования шаблонов для ускорения ввода стандартных текстов (жалобы, анамнез, объективные данные).

[Назад] [Главная]

Стандарты медицинских услуг

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности

Достоинства

Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;

Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;

Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;

Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;

Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;

Мониторинг лечебно-диагностического процесса;

Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;

Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;

Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования

Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;

повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;

общее снижение заболеваемости;

повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;

обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.

Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;

повышение эффективности работы персонала;

оптимизация бизнес-процессов;

рационализация структуры медицинской организации;

формирование оптимального психологического климата;

обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.

Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;

рациональное использование оборудования;

сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;

уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.