Разделы сайта

Языковая поддержка

Примеры внедрений

Наши клиенты

Статистика

Продукты / Медицинская организация / АИС «МКТ-Стоматологическая поликлиника» / «МКТ-Статистика ортопедического отделения»

«МКТ-Статистика ортопедического отделения»

     Программа «МКТ-Статистика ортопедического отделения» предназначена для проведения основных настроек, необходимых для работы врачей-стоматологов-ортопедов в программном продукте "МКТ-Врач-стоматолог-ортопед", формирования реестров по результатам работы врачей и получения отчетности по выполненным заказ-нарядам.
     Настройки, которые делаются в программе, сведены в три группы. 1. заработная плата; 2. настройка зубной формулы и состояний зуба; 3.цены на материалы. Ряд настроек уже сделан разработчиками, частично они делаются пользователями для собственного удобства в самом начале эксплуатации, и существенно облегчают текущую работу.
     Например, настраивается настраивается зубная формула. В режиме «Состояния зуба» в списке заносятся возможные и необходимые для работы в программе состояния зуба. При этом по каждому состоянию указывается: наименование состояния, область действия, вид (стоматологическая специальность, к которой относится данное состояние: терап., пародонт., ортопед.), цвет (цвет состояния при просмотре зубной формулы в программе).

Программа выполняет ряд функций.

Формирование реестров заказ-нарядов по пациентам, прошедшим лечение в ортопедическом отделении смоматологической поликлиники.
Ввод категорий оплаты труда по сотрудникам.
Ведение табеля учета рабочего времени.
Настройка видов оплаты, в рамках которых проходят лечение пациенты.
Настройка состояния зубной формулы.
Настройка описаний типов моста.
Ввод цен на материалы, которые затрачиваются при ортопедическом лечении.
Корректировка заказ-нарядов (на съемные и несъемные протезы)

В программе формируются следующие отчетные формы:

Ведомость начисления по ортопедическому отделению.
Ведомость выполненных услуг по отделению.
Ведомость формирования фондов по ортопедическому отделению.
Ведомость выполненных объемов работ по отделению.
Сведения по врачам.
Ведомость выполненных услуг с нозологическими формами.
Ведомость объемов работ врачей-ортопедов.
Сведения по врачам.
Отчет по незакрытым заказ-нарядам (по хоздоговорам).
Список незакрытых заказ-нарядов по бесплатному протезированию.
Ведомость выполненных объемов работ по категориям пациентов.
Отчет о расходовании материалов по отделению.
Ведомость выполненных объемов работ по категориям пациентов.
Ведомость расхода материалов по отделению.
Реестр выполненных услуг по бесплатному протезированию.
Реестр выполненных услуг по хоздоговору.
Ведомость выполненных услуг по закончившим лечение пациентам.
Реестр выполненных услуг по платному протезированию.
Ведомость выполненных услуг.
Экспертиза качества работы.
Ведомость выполненных работ техником.
Ведомость объемов работ по видам оплаты.

[Назад] [Главная]

Стандарты медицинских услуг

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности

Достоинства

Решаемые задачи

Обеспечение санкционированного оперативного доступа персонала к актуальной информации;

Обеспечение возможность посмотреть и проанализировать информацию о пациенте в различных представлениях;

Уменьшение непроизводительных расходов времени работников ЛПУ на регистрацию, поиск и оформление различных документов;

Планирования технологических процессов лечебно-диагностической деятельности;

Экономия времени за счет автоматизации формирования статистических отчетов по всем подразделениям и ЛПУ;

Мониторинг лечебно-диагностического процесса;

Обеспечение регламента доступа к медицинской информации в соответствии с полномочиями пользователя;

Формирование оптимального расписания приема специалистами в подразделениях учреждения, сокращение очередей;

Обеспечения равномерной загрузки медицинского персонала и оборудования

Клиническая эффективность

уменьшение количества врачебных ошибок при назначении лекарственных препаратов и направлении на обследование;

повышение достоверности, оперативности и информативности диагностических исследований;

общее снижение заболеваемости;

повышение степени соответствия лечения установленным стандартам;

обеспечение врача оперативной информацией для постановки диагноза и определения тактики лечения.

Организационная эффективность

сокращение затрат рабочего времени медицинского персонала на подготовку отчётной документации;

повышение эффективности работы персонала;

оптимизация бизнес-процессов;

рационализация структуры медицинской организации;

формирование оптимального психологического климата;

обеспечение информационного комфорта в работе сотрудников.

Экономическая эффективность

повышение производительности труда медицинского персонала за счет использования формализованных бланков и медицинских стандартов;

рациональное использование оборудования;

сокращение необоснованных расходов на медикаменты и расходные материалы;

уменьшение объема возвратных счетов за медицинские услуги, оказанные в системе обязательного медицинского страхования.